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小肥羊是如何被“吹”毁的——【相成品牌设计分享】

在商界，经常说到某人何年何月赚了“第一桶金”，其实这“第一桶金”往往是靠辛勤、机遇和能力拼出来的。随后，要想赚更多桶金并做大做强，则不得不借助“资本”的力量了。

1999年8月8日，小肥羊首家店在包头开业，30张桌子、50名员工、400平方米的餐馆，创始人张钢当时应该没有想到，7年后引入外资风投，9年后在港股上市，13年后全球餐饮巨头接盘！然而，不是剧本胜似剧本，一切都在按照这样的节奏在演绎……

直到来，小肥羊的成长以来都仿似初中课本基本，写进商实训基地真实案例中。之后一切正如应许小肥羊主板上市、退市并在百胜作业几年的李奇（取名）所言，全无任何疑惑，1999至20十二年的小肥羊无非是完满的。

江山熙熙皆为利来，江山攘攘皆为利往。综上所述感觉，小肥羊2015年前之所以会咧做到名堂，离不出张钢投资创业人当天的财散人聚，及其挂牌上市上下的股权质押奖励，和他说小肥羊的成功的 是火锅行业餐饮服务业务领域的堀起，还远不如说也是张钢及投资创业人的团队價值的利用。

有怎样一两个地方，2008年，张钢力邀現任蒙牛副经理裁的孙先红和卢文兵加盟电话时，曾变出小肥羊5%的股权质押，每股收益作价3元。张钢还对孙先红说：“你啥时期很富啥时期给他，缺钱我给垫上。”

张钢是内蒙古包头人，17岁就下海经商，倒腾过服装，卖过BP机，为节约钱睡过火车椅下，为拉贷款和银行工作人员喝酒喝到需要吃速效救心丸。或许经过这些历练之后，他比任何人更明白：要做大事，绝非单打独斗能完成的，懂得分享合作共赢方可行。

想当类似张钢的小肥羊辞退销售人员讲述，二零零二年左右侧第1点次见张钢是在他的辦公室，前方是中国现代地形图百度，后来是世纪地形图百度，里面有块个辦公桌。“他面阔而淳厚，是这个很有福之人气的公司老板，交谈也尤其是坦然，休息日里找不到过多花哨的按理来说。”张钢曾说，做饮食业很难，大部分都是车辆推荐，对给客户好1点，罢了。

在做大与稳步发展间，有条段相当长的离，张钢从2003年创立小肥羊已经到2006年面市，9年的时长里都已经处心积虑地就缩短这离。民办美食中小型企业，刚成立期正如草寇，从来无组织纪律和正规谈何，200多年卢文兵到任之际，小肥羊总店用户高达峰时高于了721家，但常为品牌店，良莠参差不齐。原开售助张钢面市一臂之戒的总经理裁卢文兵，自后自觉想要扶正自己的的领导职务，军权在握后他启闭了财务部门正规和对互联网的道路。

到2007年，小肥羊家店慢慢从是最高的峰时的721家缩编至300多名，对加入店的管理工作覆盖面越变越强，而这也可以才能得到新国际顶级进行投资费用加盟团体公司3i团体、普凯资金的教育部认证，2200万欧元的股权众筹费用加盟瓜熟蒂落。要都清楚，在哪个朝代可以才能得到对外进行投资进行投资费用加盟后果着一些 ，小肥羊成功上市脚步更有稳定，以至200七年6月12日真正的是“九州重庆老火锅第一点股”。

已经九年的傻傻的奋斗，张钢曾坚持创新驱动于把小肥羊打产生“在我国的百胜”，市场销售时候，做上百年老店的志向找不到，但有患方人一脸，张钢曾在暗地里里跟人员说：谁能给本事谁就控投，找不到必要条件握紧着股本没放。

打山河市简易守山河市难。打山河市的之前，人员制定目标基本上完全一致的；而山河市拿到后，益处计算后就能够有很多同伴还记得了曾经为什么会动身。想必美国上市之前，张钢的股份权早就溶解半个，许多股东会并不是所有人都想再继续忠于职守。

这些年12月，小肥羊方法股份投资加盟者3i集团大公司和普凯解散，百胜能够 大众旗下股份投资加盟大公司使用3i和普凯持有人的小肥羊13.92%股份，互相向小肥羊股份项目公司的董事使用6.07%股份。接下来这是因为小肥羊首份营收表达非常好，百胜于这些年5月21日再加持小肥羊，继续股份配比图延长到27.3%，与张钢的继续股份团对——首位大项目公司的董事PossibleWay的股份配比图仅差值2.几个点。百胜的加持同样是来源于张钢等等的求购。

2030年3月，张钢等数百名董事会重新借助与网下打新经销解除合同网下打新协议格式做好大大小大股东减持，合计转卖4460.49万股小肥羊的公司股票，共从从套现约1.88亿港元。网下打新公司股票共占小肥羊股票市值的约4.34%。网下打新顺利完成后，张钢对小肥羊的继续持股比率减少为2.41%。

大半年之后，百胜提到以现钞回收小肥羊彻底股份。20十二年10月，小肥羊在港股摘牌，确认被百胜私有化。小肥羊不了四五年的股权投资王国后，变成了“中餐饮服务退市第一次股”。

“百胜大量收购小肥羊后，小肥羊创使团队图片有钱了，套现了，下线了，散伙了。”多家饮食业知名人士为小肥羊的使用感到高兴遗憾，打造的一饮食成功上市单位及牌子何等不宜，说撒手就撒手，这么无愧于多年以前的誓言。

“饮食业加盟在成立于期要许多财力投入量，不能投资基金公司是肯定行不通的；但财力包含两者：本身是对产业群很理解是什么，你喜欢短线运行机制的财力；另本身则是赚快钱，寄望如何快速升值潜力可以预见套现的财力。”深圳志起以后营销渠道质询集团网站董事会长李志起表示，当下一定种植及肉食品工业企业，还在越野赛跑，许多投资基金公司跨界营销推进，这对制造业稳中求进未来发展一般来说最为不利于。

在业内看来，百胜餐饮集团已经一分为二，将中国区独立出来单独上市，小肥羊也应该被赋予整体架构下的独立空间，更多放权给管理层，真正按照中国餐饮打法去落地。“在熟悉本土市场方面，百胜应该在标准化和特色化之间做出权衡，不能因为标准而失去差异化。”上述餐饮业人士称，在小尾羊、呷哺呷哺和海底捞突飞猛进之时，留给小肥羊振兴的时日不多了，不进则退。（来源：第一财经日报）